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發(fā)展戰(zhàn)略
安徽徽升建筑有限公司（以下簡(jiǎn)稱徽升建筑）于2015年9月14日在安徽省合肥市工商局注冊(cè)成立，注冊(cè)資金4000萬(wàn)元人民幣，法定代表人杜蕾蕾。具有公路工程施工總承包貳級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級(jí)、建筑工程施工總承包叁級(jí)、水利水電工程施工總承包叁級(jí)、市政公用工程施工總承包叁級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包叁級(jí)資質(zhì)。總公司下轄3個(gè)分公司（安徽徽升建筑有限公司肥西分公司、安徽徽升建筑有限公司高店分公司、安徽徽升建筑有限公司霍山分公司），現(xiàn)有員工400余人，經(jīng)建設(shè)部審批批準(zhǔn)的一級(jí)職業(yè)資格建造師 35 人，二級(jí)職業(yè)資格建造師 46人，中級(jí)技術(shù)職稱 63 人?；丈ㄖ怨こ坛邪鼮橹鳎?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分布全省。目前通過(guò)了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，ISO14000標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系和OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生與死的考驗(yàn)，徽升建筑解放思想、更新觀念、求真務(wù)實(shí)、積極推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程，在市場(chǎng)大潮的搏擊中，一抓企業(yè)改革優(yōu)化資源配置，二抓人才培養(yǎng)打造干絕活隊(duì)伍，三抓技術(shù)創(chuàng)新培育拳頭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從低層次競(jìng)爭(zhēng)向?qū)I(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，由單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)行業(yè)前端，堅(jiān)持把引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與推進(jìn)創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)科研體制，加大科技投入，培養(yǎng)專業(yè)人才，大力發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
針對(duì)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，公司應(yīng)在建立明確的管理會(huì)計(jì)工作體制的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)、可行的管理方法來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。
一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理 對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目，編寫公司工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使工程項(xiàng)目從項(xiàng)目部的成立到工程實(shí)施過(guò)程管理，再到工程項(xiàng)目的驗(yàn)收備案及保修整個(gè)過(guò)程的實(shí)施都有章可循，各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依；對(duì)于聯(lián)合項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，內(nèi)容包括項(xiàng)目的選擇，項(xiàng)目的跟蹤管理項(xiàng)目延續(xù)合作的激勵(lì)措施等；增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)，規(guī)范工程項(xiàng)目成本的核算制度和成本控制方法，理順掛系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目前期預(yù)算-項(xiàng)目過(guò)程核算與控制-項(xiàng)目后期的評(píng)估與分析體系；強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，建立項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，多方面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，快速收回工程承包款項(xiàng)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：建立并形成符合本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動(dòng)和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；企業(yè)文化是支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過(guò)收集多方面的信息，客觀評(píng)估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。
二、強(qiáng)化人力資源管理
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中重要的資源，如何有效地開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。目前的勞動(dòng)密集型企業(yè)，尤其需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。針對(duì)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，我司做了人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方法、人力資源激勵(lì)方法、人力資源績(jī)效評(píng)估方法、薪酬管理方法等。
三、加強(qiáng)資金與資產(chǎn)管理
資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映，是企業(yè)生存的血液。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括：
1、資金需求量的預(yù)測(cè)
施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要大量的資金，由此形成大量而繁多的物資財(cái)產(chǎn)，需要在對(duì)這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比例（如毛利率、間接費(fèi)用比例等）來(lái)確定。
2、收入的管理
取得收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析、敏感分析等。而對(duì)于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對(duì)應(yīng)收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。
3、成本的管理
現(xiàn)代管理的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效能的組織、實(shí)施、控制、跟進(jìn)、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生與死的考驗(yàn)，徽升建筑解放思想、更新觀念、求真務(wù)實(shí)、積極推進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程，在市場(chǎng)大潮的搏擊中，一抓企業(yè)改革優(yōu)化資源配置，二抓人才培養(yǎng)打造干絕活隊(duì)伍，三抓技術(shù)創(chuàng)新培育拳頭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從低層次競(jìng)爭(zhēng)向?qū)I(yè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，由單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)行業(yè)前端，堅(jiān)持把引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與推進(jìn)創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)科研體制，加大科技投入，培養(yǎng)專業(yè)人才，大力發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
針對(duì)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，公司應(yīng)在建立明確的管理會(huì)計(jì)工作體制的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)、可行的管理方法來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。
一、加強(qiáng)項(xiàng)目管理 對(duì)于自營(yíng)項(xiàng)目，編寫公司工程項(xiàng)目管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使工程項(xiàng)目從項(xiàng)目部的成立到工程實(shí)施過(guò)程管理，再到工程項(xiàng)目的驗(yàn)收備案及保修整個(gè)過(guò)程的實(shí)施都有章可循，各項(xiàng)管理工作有據(jù)可依；對(duì)于聯(lián)合項(xiàng)目，制定相應(yīng)管理制度，內(nèi)容包括項(xiàng)目的選擇，項(xiàng)目的跟蹤管理項(xiàng)目延續(xù)合作的激勵(lì)措施等；增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)，規(guī)范工程項(xiàng)目成本的核算制度和成本控制方法，理順掛系，形成科學(xué)完整的項(xiàng)目前期預(yù)算-項(xiàng)目過(guò)程核算與控制-項(xiàng)目后期的評(píng)估與分析體系；強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，建立項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，多方面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力；加大工程結(jié)算工作力度，落實(shí)結(jié)算措施，快速收回工程承包款項(xiàng)。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：建立并形成符合本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)企業(yè)精神，鼓動(dòng)和引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)認(rèn)同企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；企業(yè)文化是支持企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過(guò)收集多方面的信息，客觀評(píng)估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設(shè)。
二、強(qiáng)化人力資源管理
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中重要的資源，如何有效地開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。目前的勞動(dòng)密集型企業(yè)，尤其需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。針對(duì)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題，我司做了人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方法、人力資源激勵(lì)方法、人力資源績(jī)效評(píng)估方法、薪酬管理方法等。
三、加強(qiáng)資金與資產(chǎn)管理
資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映，是企業(yè)生存的血液。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括：
1、資金需求量的預(yù)測(cè)
施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要大量的資金，由此形成大量而繁多的物資財(cái)產(chǎn)，需要在對(duì)這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比例（如毛利率、間接費(fèi)用比例等）來(lái)確定。
2、收入的管理
取得收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收。常用的管理方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析、敏感分析等。而對(duì)于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對(duì)應(yīng)收賬款的管理策略如合理制訂信用政策等。
3、成本的管理
現(xiàn)代管理的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效能的組織、實(shí)施、控制、跟進(jìn)、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。
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